我们需要真正的伟大
这个话题好大，貌似我也不擅长论述很大的话题，所以我还是打算从小说起。
例一：我记得我还在一家家电企业任职的时候，我的一个下属芳找到我，述说她的一些不公平。比如说她觉得她的卢主管总是排挤她，做事总是处处针对她。她就觉得她的主管每一句话，每一个眼神都对她有深深的敌意。我当时就想要怎么跟她说这个事，当时我并没有很好的处理，现在想来我应该是知道怎么处理的。其实我所了解的这个卢主管，并没有特别针对谁，基本对谁都那样，那是他做事的风格，他认为那样是对的，这是价值观问题。而芳没有做好本职工作，卢自然对芳就会严厉些。芳没有找自身的问题，先入为主的认为卢针对她。其实卢的烦恼很多，卢根本顾不上要针对芳。只是芳太会察言观色了，总是在关注着主管的阴晴表，我很小的时候就知道，只要我看着毛主席的画像的眼睛，那不管我站在什么角度位置，都会觉得画像里的毛主席都在看着我。
例二：我是从贫穷的小山村奋斗出来的凤凰男，举全家之力带着全家人的希望奋斗。曾有那么一段时间压力很大，在这种压力下，必须迫使自己足够优秀。直到有一天，我发现原来自己被挤压出来的优秀，在那些家庭优裕出身的人身上不堪一击。人家非常优秀，而且人家的优秀是气质上，从内而外的追求，人家的优秀从来不是因为外部的压力，人家的优秀并没有伴随苦难，人家的优秀轻描淡写，人家的优秀如雪域清泉自然流淌，人家的优秀来自基因，人家是真正的优秀。终于，我奋斗多年紧绷的神经放松了下来，我完全放弃了多年以来奋斗的目标，我开始了户外登山，开始了我真正喜欢的事业，越野跑服装。我的优秀应该是我血液里自然流淌的东西，而不是像憋屎一样憋出来的出息。
例三：我记得以前一本书名字叫《红海蓝海》，华工的海蓝教授写的，曾经名震一时。当时中国风云企业美的、TCL、海尔～还没有腾讯和马云什么事。这个书我没看，很对不起教授，尽管他给上过课。但我知道自从那个时候起，国内掀起了价格战的烟火。从此，中国制造业市场烽烟四起，横尸遍野，劲烈的竞争下，如美国南北战争那样惨烈。而外国客人则暗暗窃喜，沃尔玛几乎不用太费力，就可以给中国工厂定一个每年降价25%的目标，做不到的就滚蛋。所以沃尔玛几乎没有连续四年的供应商，基本做三年就死掉。中国三十年的制造业，科技上的进步在我看来几乎很低很低，大家主要的精力都用在盯住竞争对手，所有的进步都是围绕着对手打进步，而没有真正发展科技。而这三十年，日本拿了多少诺贝尔奖，德国进入了4.0工业。如果想象力再丰富一点，就像一个跑步比赛，真正的强者早就飘走，在冲击世界纪录去了，而我们这些三流跑者在ccav镜头之外，正在盯着阿三阿四，只要我不输给你就行，甚至我要挡一挡你，让你慢一点也好，你慢一点我就赢了。
例四：我不说孙子兵法，那个话题曾被人批判过。我说我中学老师就一直教育我们的例子。说的是某个奥运会上跳高运动员，他本来可以一下子跳得很高的，但他没有那样做，他每次比赛只比上次比赛提高那么一点点，然后多年保持着创新高的纪录。当时全国人民的教育里都把这个行为当作是一种智慧的行为，被认作伟大。但我幼小的心灵却极其厌恶。在我非白即黑的幼小心灵认为，伟大的运动员不应该只是为了这些虚荣而耍所谓的机智，伟大的运动员应该是竭尽全力去冲击人类的极限，去刷新人类的记录。
很抱歉，我不知道我的例子是否正确表达我的意思，不知道恰不恰当。但我想说的是，我们当今需要的那些优秀和伟大，不是现在这个样子。伟大不应该是盯着对手，伟大应该放眼遥远的前方，伟大不是比别人进步一点点，伟大是刷新人类的记录，至少也是刷新自己的记录。不管是伟大的人还是伟大的企业或品牌，伟大一定是朝着自己的目标前进的，伟大不是围绕别人进步的，伟大不是模仿。盯着假想敌的进步而进步，那就是模仿，永远不会有真正的超越，只有抛开对手，大步向前，才有能有真正的超越。最后举个俗一点的例子，就像百度把谷歌当对手的时候，人家都懒得睬你，人家做人家真正伟大的事业去了。
写此文，纪念那个几年前，开口闭口说要把别人都打死然后自己独大一方的朋友，当然他已死。写此文也激励引擎鸟团队，不用管别人是否优秀，努力走自己认为优秀的路。写此文，或者能激励那些骨子里真正优秀的人，不要左顾右盼，冲向你们伟大的人生目标吧，我们需要真正的伟大，而不是那些美其名曰睿智的机智狡诈。